AUDIT FOURNISSEURS
L’audit fournisseurs, également connu sous le nom de l’audit de seconde partie, consiste à évaluer la capacité d’un fournisseur ou d’un prestataire à se conformer aux exigences du référentiel ISO 9001, ainsi qu’aux règles internes et aux modalités contractuelles de son client. Cet audit est un outil de gestion essentiel pour établir une relation mutuellement bénéfique, en identifiant les risques inhérents à la relation client-fournisseur à différents stades.
L’audit fournisseur est étroitement lié au processus d’achat lorsqu’il s’agit de sélectionner un fournisseur. Il vise à évaluer la performance des fournisseurs et, si nécessaire, à leur apporter une assistance en cas de difficultés. De plus, il peut être utilisé pour accompagner un fournisseur dans le développement de nouveaux produits ou services, ainsi que lors d’une augmentation des volumes de production ou de livraison.
L’audit des fournisseurs procure des avantages mesurables à votre entreprise. Ces avantages se manifestent dans les domaines de l’évaluation, de la sélection et du développement des fournisseurs, ainsi que dans la qualité et le respect des spécifications particulières. Vous obtenez ainsi un avantage concurrentiel. Les avantages que vous tirez de l’audit des fournisseurs sont particulièrement perceptibles grâce à la mise en œuvre effective des conclusions objectives et compréhensibles issues de l’audit. Ils conduisent à des améliorations concrètes et durables, offrant ainsi des avantages à long terme.
En tant que bureau d’étude, de contrôle et d’inspection, Care Consulting World (CCW) met à votre disposition une équipe d’experts qualifiés pour réaliser une évaluation complète de vos fournisseurs.
Avantages de ce service
- Liste des normes et systèmes d’évaluation harmonisés individuellement ;
- Processus d’évaluation des fournisseurs méthodique et reproductible ;
- Identification ciblée des opportunités et des risques potentiels ;
- Limites de risque, garanties juridiques et éligibilité relatives à vos clients ;
- Processus d’amélioration continue des relations avec les fournisseurs ;
- Protection ciblée de vos propres processus de fabrication ;
- Aide à court terme en cas de problèmes avec les ressources internes, nationales et internationales ;
- Construire un réseau de partenaires durable et résilient.
